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【新闻】洋葱omall邀请码!洋葱OMALL普通会员升级为店主!四年多的時间，从0到100亿，洋葱经历了如何的式发展趋势？靠什么跑赢敌人？
创立于2017年的洋葱精准定位为一家供应链企业，选定了跨境电子商务和社交媒体零售两大热门跑道。依据官方数据，2017年，其GMV为五千万；17年做到9亿，同比增长率1700%；2019年做到50亿，同比增长率456%；今年的总体目标则为100亿。
【新闻】洋葱omall邀请码!洋葱OMALL普通会员升级为店主!
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01
从跨境电商供应链这一“苦事”学起
在洋葱集团公司CMO、外经理潘建岳来看，做供应链是一件既砸钱又艰辛的事。“做生意好的情况下，要不断搬库房，上年大家搬了三次库房。但市场销售不可以停啊，大家就需要不断搬货。”
尽管苦，但洋葱在初创期還是将关键活力资金投入在了供应链的基本建设上。潘建岳将洋葱扩展供应链比成“造了一辆车”：年，该辆车的装车工作能力持续提高，从开始的300个协作品牌、12个家和地区、两万SKU发展趋势到今日的500
【新闻】洋葱omall邀请码!洋葱OMALL普通会员升级为店主!
0个协作品牌、56个家和地区、五十万SKU。
据了解，自2016年起，洋葱创建起当地直采的采购团，选款包含澳大利亚、欧美家、韩日、东南亚地区等36个家和地区，产品类目跨过美妆护肤、母婴用品、保健养生、个人护理、食品类、家居家具、数码家电等14个类目，并方案引入轻医美、外游及日用品商场等类目及新项目。
“这三年，我们在创建了自身的子公司：日本有俩家，日本有一家，东南亚地区、澳大利亚、英都是有控股子公司。”潘建岳向亿邦动力详细介绍，洋葱仍在创建了20个发货仓，遍布我、韩日、东南亚地区、欧美家等地，可完成三天寰球通關。
除开一手货源，现阶段，洋葱集团公司主打产品的洋桃跨境电商供应链还能够为有跨境电商业务流程要求的小型企业出示跨境电商办理备案、代发货、海关清关、仓储物流、货运物流等服务项目。从2017年底创立，历经一一年供应链和系统软件开发，在2016年九月份宣布发布“洋葱海外仓储”业务流程，主营业务跨境电商直邮进口商品，现如今已升級为“洋葱OMALL”。除此之外，还扩展了跨境电商出口与生活商场超市业务流程。潘建岳把洋葱这四年在供应链端所做的事小结为二点：一是研选高品质品牌，丰富多彩产品类目；二是运用社交网络平台散播特点，即时接受用户满意度，进一步提升供应链。
02
充分发挥小b带货种草工作能力
虽在供应链端做得十分“重”，但在市场销售端确是一条相对性省劲的路——在网络平台总流量获得愈发艰难的情况下，洋葱挑选依靠社交媒体渠道推广自身的商品。传统式的网上代购、微商代理、线下推广门店主等小b人群变成了洋葱的“店家”。
“大家为小b人群出示了一个归处，她们不用用心盘货、选款、标价、经营，只必须拿一部手机，就可以将商品推荐给客户。”潘建岳将这种既能卖东西又能种树的小b人群称之为“驾驶员”，将潜在性的消费者称之为“旅客”。“拥有货、拥有方式，大家的驾驶员开了洋葱这一大货车走在路上四处找旅客，就产生了社交媒体特性。”
据了解，截止到2019年底，洋葱已有着五十万社交媒体化网络零售店家（预估今年提高至80万名），在其95%的店家为年纪在20-四十岁的女士人群。“社群经济的知名度取决于，假如一个店家可以危害他的微信朋友圈五百人，那这就是2.五亿人的大新闻媒体。”潘建岳觉得，“社群经济关键的便是用户评价，许多 产品大家务必要让顾客造成复购率才可以让这一做生意坚持下去，得到更多客户的信赖。大家和顾客的互动交流十分多，每日醒来觉就可以接到许多 意见馈。产品做的好，一瞬间便会发，一把伞一个小时卖三万把，一床被子五分钟卖了五万床。但是产品假如出現难题，2分钟后也会意见馈回来。”据统计，2020年1月份，洋葱OMALL宣布推行新的会员制度，持续社群经济“自购划算，转发赚钱”的运营模式。客户能够 根据消费积分得到“奋发进取vip会员”资质，享有vip会员打折及享盈利。而有“轻创业”念头的客户则可根据一次纳vip会员店面附加费变成永久会员，享有高些的vip会员打折和享盈利。
谈起社群经济的将来，潘建岳觉得，关键的因素還是供应链，“由于你的供应链充足强劲，你的产品充足好，价钱充足特惠，才会吸引住大量群体。而依靠社交网络平台的优点和特性把长尾关键词产品享出来，仅仅买卖情景发生了更改。”
03
分销系统的构建
值得一提的是，在跨境电商進口供应链管理体系和社交媒体化营销渠道的基本上，洋葱刚开始推动出口新项目。
17年底，洋葱与我生产商协作打造出全新升级品牌——洋葱贩外。洋葱贩外选用“生产加工 高品质品牌进驻”的运营模式，一方面根据与上千家际性品牌的代工企业立即协作，打造出了一批直营品牌，另一方面吸引住高品质品牌进驻。
据潘建岳详细介绍，现阶段服务平台能够 为品牌做三件事：一是“品牌促销”，根据社交媒体化方式将品牌营销推广到二三四线城市；二是做“非常量贩”，根据店家方式“零售 批發”，连接社群经济所产生的极大增加量销售市场，完成区域性市场销售；三是“质造出口”，扩展外方式，运用的产品库为品牌出口构建分销系统。
“品牌只需承担送货和售后维修服务，例如开实体店经营、商业计划书、品牌营销推广、新产品开发、在线客服等工作都由服务平台担负。”
在潘建岳来看，洋葱是在为品牌做全链路的加气站。
此外，上年，洋葱还起动了名叫“”的外销售网站，把洋葱OMALL方式全方位拷贝到外，另外也根据项目投资外社交网络平台的方法进一步扩张知名度，例如在印尼项目投资了。
“洋葱踏过了三个环节：一个称为供应链时期，大家从做供应链发展，是1.0时代；之后渐渐地产生了方式，称作洋葱2.0时代；如今大家期待可以协助品牌重构品牌爆品之途，称为‘品牌生产制造’时期。”潘建岳小结道，“大伙儿做传统电商都很痛楚。在那么艰辛的情况下，洋葱方式也许会是一个新机遇。”（此文章内容转载潘晴晴微信公众号）
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创立于2017年的洋葱精准定位为一家供应链企业，选定了跨境电子商务和社交媒体零售两大热门跑道。依据官方数据，2017年，其GMV为五千万；17年做到9亿，同比增长率1700%；2019年做到50亿，同比增长率456%；今年的总体目标则为100亿。
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从跨境电商供应链这一“苦事”学起
在洋葱集团公司CMO、外经理潘建岳来看，做供应链是一件既砸钱又艰辛的事。“做生意好的情况下，要不断搬库房，上年大家搬了三次库房。但市场销售不可以停啊，大家就需要不断搬货。”
尽管苦，但洋葱在初创期還是将关键活力资金投入在了供应链的基本建设上。潘建岳将洋葱扩展供应链比成“造了一辆车”：年，该辆车的装车工作能力持续提高，从开始的300个协作品牌、12个家和地区、两万SKU发展趋势到今日的500
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0个协作品牌、56个家和地区、五十万SKU。
据了解，自2016年起，洋葱创建起当地直采的采购团，选款包含澳大利亚、欧美家、韩日、东南亚地区等36个家和地区，产品类目跨过美妆护肤、母婴用品、保健养生、个人护理、食品类、家居家具、数码家电等14个类目，并方案引入轻医美、外游及日用品商场等类目及新项目。
“这三年，我们在创建了自身的子公司：日本有俩家，日本有一家，东南亚地区、澳大利亚、英都是有控股子公司。”潘建岳向亿邦动力详细介绍，洋葱仍在创建了20个发货仓，遍布我、韩日、东南亚地区、欧美家等地，可完成三天寰球通關。
除开一手货源，现阶段，洋葱集团公司主打产品的洋桃跨境电商供应链还能够为有跨境电商业务流程要求的小型企业出示跨境电商办理备案、代发货、海关清关、仓储物流、货运物流等服务项目。从2017年底创立，历经一一年供应链和系统软件开发，在2016年九月份宣布发布“洋葱海外仓储”业务流程，主营业务跨境电商直邮进口商品，现如今已升級为“洋葱OMALL”。除此之外，还扩展了跨境电商出口与生活商场超市业务流程。潘建岳把洋葱这四年在供应链端所做的事小结为二点：一是研选高品质品牌，丰富多彩产品类目；二是运用社交网络平台散播特点，即时接受用户满意度，进一步提升供应链。
02
充分发挥小b带货种草工作能力
虽在供应链端做得十分“重”，但在市场销售端确是一条相对性省劲的路——在网络平台总流量获得愈发艰难的情况下，洋葱挑选依靠社交媒体渠道推广自身的商品。传统式的网上代购、微商代理、线下推广门店主等小b人群变成了洋葱的“店家”。
“大家为小b人群出示了一个归处，她们不用用心盘货、选款、标价、经营，只必须拿一部手机，就可以将商品推荐给客户。”潘建岳将这种既能卖东西又能种树的小b人群称之为“驾驶员”，将潜在性的消费者称之为“旅客”。“拥有货、拥有方式，大家的驾驶员开了洋葱这一大货车走在路上四处找旅客，就产生了社交媒体特性。”
据了解，截止到2019年底，洋葱已有着五十万社交媒体化网络零售店家（预估今年提高至80万名），在其95%的店家为年纪在20-四十岁的女士人群。“社群经济的知名度取决于，假如一个店家可以危害他的微信朋友圈五百人，那这就是2.五亿人的大新闻媒体。”潘建岳觉得，“社群经济关键的便是用户评价，许多 产品大家务必要让顾客造成复购率才可以让这一做生意坚持下去，得到更多客户的信赖。大家和顾客的互动交流十分多，每日醒来觉就可以接到许多 意见馈。产品做的好，一瞬间便会发，一把伞一个小时卖三万把，一床被子五分钟卖了五万床。但是产品假如出現难题，2分钟后也会意见馈回来。”据统计，2020年1月份，洋葱OMALL宣布推行新的会员制度，持续社群经济“自购划算，转发赚钱”的运营模式。客户能够 根据消费积分得到“奋发进取vip会员”资质，享有vip会员打折及享盈利。而有“轻创业”念头的客户则可根据一次纳vip会员店面附加费变成永久会员，享有高些的vip会员打折和享盈利。
谈起社群经济的将来，潘建岳觉得，关键的因素還是供应链，“由于你的供应链充足强劲，你的产品充足好，价钱充足特惠，才会吸引住大量群体。而依靠社交网络平台的优点和特性把长尾关键词产品享出来，仅仅买卖情景发生了更改。”
03
分销系统的构建
值得一提的是，在跨境电商進口供应链管理体系和社交媒体化营销渠道的基本上，洋葱刚开始推动出口新项目。
17年底，洋葱与我生产商协作打造出全新升级品牌——洋葱贩外。洋葱贩外选用“生产加工 高品质品牌进驻”的运营模式，一方面根据与上千家际性品牌的代工企业立即协作，打造出了一批直营品牌，另一方面吸引住高品质品牌进驻。
据潘建岳详细介绍，现阶段服务平台能够 为品牌做三件事：一是“品牌促销”，根据社交媒体化方式将品牌营销推广到二三四线城市；二是做“非常量贩”，根据店家方式“零售 批發”，连接社群经济所产生的极大增加量销售市场，完成区域性市场销售；三是“质造出口”，扩展外方式，运用的产品库为品牌出口构建分销系统。
“品牌只需承担送货和售后维修服务，例如开实体店经营、商业计划书、品牌营销推广、新产品开发、在线客服等工作都由服务平台担负。”
在潘建岳来看，洋葱是在为品牌做全链路的加气站。
此外，上年，洋葱还起动了名叫“”的外销售网站，把洋葱OMALL方式全方位拷贝到外，另外也根据项目投资外社交网络平台的方法进一步扩张知名度，例如在印尼项目投资了。
“洋葱踏过了三个环节：一个称为供应链时期，大家从做供应链发展，是1.0时代；之后渐渐地产生了方式，称作洋葱2.0时代；如今大家期待可以协助品牌重构品牌爆品之途，称为‘品牌生产制造’时期。”潘建岳小结道，“大伙儿做传统电商都很痛楚。在那么艰辛的情况下，洋葱方式也许会是一个新机遇。”（此文章内容转载潘晴晴微信公众号）
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